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目的

规范员工对各项制度的执行，规范各项操作流程，保证所有生产作业按各项制度要求执行。

8.2 适用范围

    本制度适于用博彩平台推荐公司与各部门有关的所有过程与员工。

8.3 各项制度的开展和检查

8.4 每月（2次）组织“各项制度”管理小组对公司所有部门/食堂进行一次现场检查，并将检查结果发给各部门/食堂责任人。各责任人应针对不合格项提出整改措施，并按期完成整改，检查组对整改措施进行跟进确认。

8.5 检查按照“各项制度检查计划表”开展，以各部门和食堂区域为单独考核单元。

8.6 管理层进行的检查发现其他部门检查中发现的问题，也列入各考核单元的考核汇总。

8.7 根据员工月、季度表现，依据“各项制度检查评比表”设定的扣分标准，对违规员工进行扣分处理。

8.8 各部门/食堂所负责人负责自己单元的评分分数汇总，核对和审查，将员工每月、季度的分数报人事部、财务部作为员工考核的依据。

8.9 奖励和处罚办法

8.9.1 奖励办法

  8.9.1.1 月度奖励办法

             检查小组每月组织对考核单元进行考评一次，获得每月考评第一名的考核单元，每人获得价值50元左右的奖品或奖金，一年内连续2次倒数第一名或累计3次倒数第一名的考核单元将处以每人50元的扣款，扣款直接从工资中扣除。

  8.9.1.2 年度激励办法

             以全年度每月检查的“月度第一名”次数，平均得分分为第一、第二关键字排序并确定“年度最佳执行单位”该区域的经理和主管（店长）各奖500-1000元，班长奖励200元，员工奖励100元。中途加入评比不足半年的单位不参加年度评奖，一年内有连续3次倒数第一名的区域，该区域的经理和主管（店长）扣除年度绩效奖金500元。

  8.9.1.3 特别奖

             为了鼓励员工全员参与的积极性，特设定此项奖，所有员工对现有的各项制度、工作流程、加工方法提出改善措施并该措施已被采纳实施或者发现安全隐患、食材隐患及时防止安全事故发生，防止食物中毒事件，并经过检查小组及改善相关部门评审通过后，根据实际改善情况给予100-500元奖励。

  8.10 处罚办法

         各部门/食堂区域根据各项的检查内容（见各项明细处罚表）进行实施管理本单位，处罚不是最终的目的，公司旨在促进全体员工的自主管理，创造良好的工作环境，营造和谐的管理氛围，促进公司能够更快更稳地发展。